公司治理
自成立以来，坚持理论结合实践的战略理念，公司高度重视内控和风险管理，认真贯彻监管要求，建立完善了股东会、董事会、监事会三位一体的公司治理架构（主要负责人高维斌），提高各项业务流程分层授权透明度，构建了强大的消费金融全面风险管理体系，公司合规经营水平、公司治理有效性不断提升。
截至2023年6月末，公司股东数6家，分别为中国银行股份有限公司（42.80%）、百联集团有限公司（22.08%）、上海陆家嘴金融发展有限公司（13.44%）、中银信用卡（国际）有限公司（13.23%）、深圳市博德创新投资有限公司（5.81%）、北京红杉盛远管理咨询有限公司（2.64%）。董事会下设战略及预算委员会、风险管理与消费者权益保护委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、关联交易控制委员会共5个专门委员会。
党建引领
中银消费金融始终把政治建设放在首位，坚持党建引领带动良好公司治理，通过“党建入章”强化党的全面领导，推动党的领导与公司治理有机融合，为公司持续稳健经营切实起到了把方向、管大局、促落实的积极作用。
合规经营
公司始终坚持合规经营，构建和落实一系列合规政策和监督机制，持续夯实内控合规管理基础，从严管党治司，推进清廉金融文化建设，为促进公司稳健经营提供有力保障。
风险管理
秉持稳健经营理念，公司持续深化全面风险管理体系建设，加快风险管理数字化转型。公司全面风险管理框架体系包括：董事会及其下设的风险管理与消费者权益保护委员会、高级管理层及其下设的风险管理与内部控制委员会、风险管理部、内部审计部与其他职能部门、区域中心。
科技赋能
为顺应数字经济发展趋势，公司独立自主研发IT基础设施、数据接口、人工智能、应用系统、业务产品开发等系列信息系统，持续增强科技和数据驱动动能，为经营发展全面赋能。
员工激励
公司持续优化员工激励机制，引导树立正确的业绩观。 公司薪酬政策与公司治理要求、经营发展战略、市场定位和人才竞争策略相适应。公司薪酬分配遵循“以岗定薪，按绩取酬”的原则，员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利组成。基本薪酬水平取决于岗位价值和员工履职能力。绩效薪酬水平取决于公司、员工所在单位以及员工个人业绩考核结果，并与业绩、风险、内控、能力等因素挂钩。对高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工绩效薪酬按照监管要求实行延期支付。针对高级管理人员和关键岗位人员，制定实施了绩效薪酬追索扣回制度。 公司制定了完善的薪酬配置机制，充分考虑各类风险因素，以风险调整后的价值创造为导向，提升长期业绩。持续完善内部薪酬分配结构，有效增强公司可持续发展动力。
